在生活中我們常會(huì)看到仿造品，買菜，媽用“LV”，公交地鐵遍地“Gucci”——模仿，、照抄圖案、仿制材料、1比1五金件——，，的模仿能力和照抄技術(shù)讓苦不堪言。盡管商對(duì)“山寨現(xiàn)象”恨之入骨，但是很多平民卻對(duì)“山寨產(chǎn)品”歡迎有加，是“山寨”讓品成為了，眾。當(dāng)然我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不主張這種模仿抄襲的行為，但是從營(yíng)銷的角度來(lái)講，如果能夠合理的利用“抄襲”，將“抄襲”建立在良，的競(jìng)爭(zhēng)秩序中而又不侵害他人權(quán)益，那么“抄襲”也可以被發(fā)揚(yáng)光，。

我國(guó)灌裝機(jī)起步較晚，與國(guó)外的相比還存在著很，的差距，灌裝機(jī)中的競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈，所以對(duì)于，灌裝機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要，過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，模仿抄襲成為了迅速與之拉近距離的途徑。其實(shí)很多成名的企業(yè)也是從模仿做起的，像ZARA、海馬、長(zhǎng)豐、騰訊等，都有過(guò)抄襲現(xiàn)象，，是騰訊，以抄襲起家，但是騰訊并沒(méi)有被市場(chǎng)所淹沒(méi)，而是成為了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)一數(shù)二的老，型企業(yè)。“抄襲”不是目的，，越才是關(guān)鍵，灌裝機(jī)企業(yè)在抄襲中應(yīng)該將的技術(shù)學(xué)習(xí)來(lái)為自己所用，減少企業(yè)埋頭鉆研的時(shí)間成本，站在巨人的肩膀上繼續(xù)成長(zhǎng)。

 “抄襲”再，加之高效的執(zhí)行力讓“抄襲”者成功不再成為夢(mèng)想，抄襲后敢于突破才能讓灌裝機(jī)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，由模仿變成，越，是企業(yè)一步步積累的過(guò)程。所以，“抄襲”并不是簡(jiǎn)單的山寨，而是，前得原始積累；抄襲并不是簡(jiǎn)單的模仿，而是，越前的物質(zhì)準(zhǔn)備；抄襲也不是目的，目的是，越。懂得“抄襲”的企業(yè)很多，但真正做到，越的企業(yè)并不多，這其中不但有著對(duì)企業(yè)自身的學(xué)習(xí)與再，的能力要求，多的是基于學(xué)習(xí)、模仿與再，之上高效執(zhí)行力，成功沒(méi)有捷徑，只有懂得，、敢于，越，灌裝機(jī)企業(yè)才能的發(fā)展。

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